编辑的风月事

虽然离汶川很远，但是我们心系汶川，心系那里受灾的人们。看到总理第一时间赶到现场，我们感动，我们感到一切的困难都会克服的，天佑中华。

解放军同志们在前线战斗，抢救伤员；成都的市民排成长队在捐血。我们能干什么？捐钱！没有大钱，我们有小钱，每个人捐一点就能汇成大河，就能让灾区得到更快的重建。我和老婆已经各捐了100元，相信会有用的。呼吁方便的朋友们都能在自己力所能及的范围内伸出援助之手，为我们的国家做点事情。

这儿有捐款帐号信息：http://sports.sohu.com/dizhen/

首先说明“人有多大胆，地有多大产”这句话是有违科学的，尤其是在生产力条件有限制的情况下。但是如果我们换一个说法，“梦想有多大，能力就有多大”，可能就会好许多。首先“梦想”是建立在一个人过往的经验基础上的，它不会脱离实际；另外每个人的潜力无限，根据现在的社会条件，将梦想变成现实的希望很大。

引起自己对上面这段话有感触的是前天同事推荐的Steve Pavlina的Do It Now（中文翻译版为Do It Now第一部分、Do It Now第二部分），以及昨天看《京华时报》的人财版上对波音中国区总裁王建民的采访。在Steve的文章中，他反复提到目标的重要性，而王建民自己的感叹是人应该有梦想。Steve在文章的“目标清晰”章节中提到：

首先要确切地知道你想要什么。……当你独自工作时，很容易整日在办公桌上碌碌无为，只完成一些毫无价值的工作。如果你不清楚自己想干什么时，几乎总是会出现这种情况。而当意识到问题是，应该扪心自问‘我在这里到底试图想实现什么目标？’你必须尽量清楚自己的目标。将其具体化，然后用笔写下来。你的目标必须清楚到这种程度：即使一个陌生人，在客观地了解了你的情况后，都能就你是否完成每个目标给出一个绝对的‘是’或者‘否’的答复。

……

不仅仅是因为他们帮我致力于我的目标——恐怕更重要的是，让我忽视那些目标之外的其他事情。

在《王建民：语言天才坚信梦想带来成功》文章中，王建民回忆说：

大学毕业后，他本来只是希望做好一名工程师，虽然阴差阳错跑到了GE，但还是做工程师，没有从根本上改变。这次和实习生的谈话之后，他开始尝试着做其他行业，工作岗位从设计工程，慢慢地转到了生产过程，后来又转到了长期策略。在一系列的转岗过程中，王建民终于认识到了这一点，约束一个人发展的最大阻力不是能力不够强，而是梦想不够大。

王建民认为，许多在国外的中国人在做事情之前，首先是想到自己会做不好，其实这是对个人发展最大的限制。他表示，首先要思想开放，其次要勇于、善于帮助别人，这样的话事业才会越来越大。

其实何尝是在国外工作的中国人，在国内工作的人不也是如此吗。让我想起《读者》上的一篇文章说有个刚出国的小姑娘到国外读书后，发现在课堂上老师一说提问题，底下的外国学生马上就举手，不管是不是考虑清楚，而在国内如果老师一说有问题，底下的学生通常是脑袋尽量往下低，唯恐被老师叫到。这就是区别。虽然说这也是中国人“成熟”的一种表现，但在现实工作中，还是积极一些，勇敢一些，有梦想一些会更好！

相信很多朋友对上面的两段摘录都会有感触，因为在我们的生活中确实经常发生这样的事情。不小心，时光就从身边溜走了，空感叹时光如梭。很多情况下我们也一直忙于为完成工作而工作，为了应付差事而努力，压根就没有时间问自己：自己的梦想在哪里？我想，是时候停下手中的工作，是时候拿出一张纸和一支笔，是时候勾画自己梦想蓝图的了，哪怕是很简单的梦想！

相信谁都知道如果你背上背了个东西，当你放下之后会轻松很多，这个道理很简单，但现实生活中与之背道而驰的还是有很多。

我们用现在比较热门的两个词语来进一步解释，即“重要的事情”和“紧急的事情”。每个人都有很多重要的事情要做，但是很多情况下我们是被那些所谓的紧急的事情所羁绊。我想很多人可能都遇到过类似的情况，那就是工作列表里有N个重要的事情要做，但是一天下来发现用在处理这些事情上的时间很少，相反却是那些鸡毛蒜皮的事情占去了大多数的时间。为什么呢？

其实我认为这就是一个选择的问题。当你想要处理这些琐碎的事情的时候，有没有和你的那些重要的事情做一个比较，如果在脑海里过滤一下，哪怕是那么一小下，可能效果都会有所不同。很可能在你稍加权衡之后，会从琐事旁边走开，转而处理重要的事情。但为什么只是那么一瞬间的选择却又让人感觉如此困难呢？我想原因在于琐事的诱惑性，人们之所以愿意处理琐事，是因为这些事情小，而且马上能够看到成果，马上给自己带来一种满足感，于是乐此不疲。

但陷入琐事的后果也很明显。我们常抱怨时间飞速而过，没有留下任何痕迹，也常感叹自己一事无成。每天自己的精力和时间被无数的事情和无数的人撕扯着，用“焦头烂额”来形容是最恰当不过的了。事情真的本应该如此吗？借用古人先贤说的一句话“君子求诸己，小人求诸人”，如果我们真的遇到这种情况，那么最应该做的就是问问自己哪儿做的不对劲，是不是自己不由自主地被“紧急的事情”所诱惑了。

你是愿意先将“重要的事情”处理掉（放下）再去被诱惑，还是一直背着“重要的事情”被诱惑呢？这是一个选择的问题！

今日阅读《读者》2008年第9期，有几篇文章读后比较有感触，摘抄下来作为记录。

原文摘自《看天下》2008.3：“创业神童”的生意经（作者微微）

6岁就开始做“销售员”
卡麦隆出生于美国弗吉尼亚州一个只有30万人口的乡下小镇，他的父亲也不是什么企业家，而是一名普通的销售员。从6岁开始，他就挨家挨户推销自家农场种的西红柿。“我更喜欢人们说，我不买！”卡麦隆说。他从小看父亲销售汽车，很早就知道——第一次被拒绝，才是销售的开始。“客户拒绝以后，你再一直追问下去，才会知道他们真正想要什么，那过程就像解谜一样，很有趣。”卡麦隆说。而他最大的能耐，就是在这解谜的过程中，用创意寻找商机。

9岁那年，他替自己争取到了被特朗普注意的机会。1992年，卡麦隆迷上了电影《小鬼当家》，想亲眼看看电影中的主要场景——广场饭店里用来拍摄影片的套房，在那之前，这个男孩从来没有去过纽约。他爸爸开出交换条件：“只要你这学期每一科都拿A，就带你去纽约。”卡麦隆做到了。

同事，他还做了另一件事——写信给饭店主人特朗普，他在信中告诉特朗普，他跟家人将在下个月到纽约一游。“我非常想看到拍摄电影用的那间套房。”当他们一家抵达饭店后，饭店的服务小姐绕过他的父母，蹲下来对他说：“特朗普先生为你准备了几样礼物。”他拿出《小鬼当家》主角用过的录音机等礼物，还告诉卡麦隆，特朗普先生已经帮他安排了一位采购专员，在第二天早上FAOSchwarz玩具专卖店开门营业之前，带他进行一趟私人采购之旅。之后，服务小姐还帮他的房间升了等级，安排他住进拍摄电影用过的那间套房。

一走进房间，卡麦隆马上写信给特朗普：“谢谢你的礼物，请拭目以待，因为我打算成为第二个特朗普。”

12岁赚进第一个5万

纽约的经历，给了卡麦隆更大的梦想。第二年，卡麦隆的父亲给他买了计算机和打印机。拿到计算机的第一个晚上，他就打印出各式各样的贺卡，并且很快在自己的房间成立了一家公司，取了一个非常好记的名字——Cheers and Tears Printing Company（欢笑与泪水印刷公司）。

靠着父亲给他的50美元现金，通过计算机和打印机，他开始踏上创业之旅——从街坊邻居的生意做起。这一年，他9岁。贺卡生意让他赚了不到600美元。但接下来的第三年，他却在一年内赚进了人生的第一个5万美元。

当时“豆豆布偶”在学校里非常流行，他用贺卡生意赚来的100美元买下了表妹手中的一批豆豆布偶，想试试市场反应，没想到一发而不可收，最后竟通过eBay网站，赚到了1000美元。

卡麦隆的算盘打得很精，豆豆布偶在市场上的卖价是每个5美元至20美元，较稀有的豆豆布偶能卖到50美元，可是经销商拿到的价格却是每个2.5美元，换句话说，即使是最差的状况，他都还有一倍的差价可赚。他动了做豆豆布偶经销商的念头。

但是，如果生产厂家发现他是小学生，恐怕不会把货批发给他。他搜集了一大堆资料，发现只要有信用卡就能成为经销商，他被好几家银行拒绝后，终于拿到了属于自己的信用卡。终于，一辆卡车运来了他订购的2000个豆豆布偶。

同时，卡麦隆通过自己的印刷公司网站发掘潜在客户，加上在eBay网站上大力宣传自己的豆豆布偶生意，才一个月，他就卖掉了2000个豆豆布偶。他还注册了“豆豆布偶量贩网”的域名，加大宣传力度。一年多的时间，在上七年级之前，他已经赚进了5万美元的利润。卡麦隆说，这段时间他学到了创业的第一个概念：“从你了解的市场和产品开始做起。”但这个时候，他仍在学校上课，那么他是用什么时间跑生意，处理公司业务的？他解释说，白天他跟其他同学的作息一样，早上8点上课，下午3点半下课，4点半到5点半到球场梯一个小时的足球，吃完晚餐后，从晚上9点到午夜时间，就是他经营公司的时间。他说：“我都是通过电子邮件和网络做生意。”

14岁开始做大生意

升入中学之后，依靠网络，他开始作更复杂的生意。这时候，他开始学习创业的第二堂课。1998年，他成功开设一家提供过滤垃圾邮件服务的网站。

“我的公司通常是一人公司。”他解释，他的方法就是把业务外包给其他专业人员。当时他只是个中学生，要找到值得信任的程序设计师也不是件容易的事，卡麦隆开始上网寻找。他找到一位住在佛罗里达的程序设计师，向对方解释他要的功能后，对方报价，结果卡麦隆总共花了4500美元才建起整个网站。

网站是免费服务，推出一年就积累了1万名用户，握有用户之后，他聘请了一家网络公司做代理商，他付出35％的营业收入做佣金。“我没有把资金用来盲目地扩张。”他没有再花钱扩大市场占有率，而是想办法从这1万名用户身上挖出更多的价值。通过代理商，他成功拉来购物网站——亚马逊的广告。到1999年，他只需一年付180美元的宽带费用，这个自动运转的网站一年就能为他赚进1.5万美元。

随着网络产业发展，卡麦隆创立的公司规模越来越大、越来越复杂。“你是怎么学会会计、法律和网络技术的？”他回答：“我直接聘请律师和工程师，直接跟他们学习。”聘用这些人在他的新生意里，占去了大部分的成本。

“学会问问题，非常重要。”他分析自己的用人经验，每次要聘用一个人之前，他都会提出各式各样的问题，直到他形成自己的判断为止。

这些专业人士是他做生意的导师，例如律师经常提醒他要签订什么样的合约、做什么样的准备，才不会惹上麻烦。比如，申请网址之前，要先查这个网址没有被申请为注册商标，以免惹上官司。

18岁抢走eBay百万生意

创业规模逐渐变大以后“如何应变”是他创业时的第三课。2001年，网络泡沫破灭，那年他18岁，许多公司纷纷倒闭，原本靠网络广告获利的商业模式不再可行，卡麦隆也把原来的网站都暂时关闭，等待发掘新商机。

……一般网站要在全美打开知名度，光行销费用就要花掉数百万，卡麦隆却把自己的创业经历当做了免费的行销素材。他花了1.5万美元请来一家公关公司执行为期3个月的媒体宣传活动。因为经历特殊，连《时代》杂志都自动赶过来采访，6个星期后，网站开始营运的第一周，就吸引了10万人上线。

今天遇到一个令人啼笑皆非的事情，早上用Google Alerts收到比特网发布的一个“平台中间件显现分裂趋势”新闻（发布于2008-04-21），粗看了一下认为很不错，是对业界的一个分析，而且内容来源是“Gartner公司”。赶紧作为一个新闻线索发给Architecture社区的编辑，并推荐说“这个新闻是来自Gartner的报告，趋势性比较强”。一会收到编辑的回信说“老大，犯错误了吧，第一篇新闻实际就是咱们网站上的”，并且给我提供了链接：http://www.infoq.com/cn/news/2007/10/middleware-disruption，还补充道“去年10月的，这个转载还把第一句给去了。”。点击后，果不其然，是来自InfoQ中文站的文章（发布于2007年10月22日）。顿时感觉无语。然后将“平台中间件显现分列趋势”放到搜索引擎里面去搜，结果就更加有意思了，先是赛迪网的转载，内容和比特网一样；然后就是硅谷动力的转载，作者是雪白小羽，发布日期是2007年12月29日；再然后就是IT专家网转载，出处是构客网，发布日期是2007年12月21日；再然后就是比特网、东方通、西安协同中间件产品论坛等等。

其实类似这样的事情，我们见的多了，经常有编辑和读者给我们反馈说，哪儿哪儿又转载了InfoQ中文站的内容，而且没有加链接。对于这样的情况，如果我认识他们的负责人，可能就会MSN或者打个电话过去说明一下，请他们加上链接。因为精力有限，也是为了传播技术知识的考量，也没有和他们过多计较。充其量就是和同行媒体朋友悲叹一下，看，这就是我们的IT环境，连媒体都不支持原创和创造，还指望着引导软件厂商去做创新？无稽之谈。

不过今天比特网的这个事情还是让我和编辑们出离愤怒了，实在搞不清楚为什么比特网会这样做。转载就转载吧，没有关系，没有加链接就没有加链接吧，没有关系，没有标明出处就没有标明出处吧，没有关系，可是你将一个去年10月份的新闻仅仅去了头一句话就作为一个最新消息或者评论来发布，是不是有些不妥？这是不是对我们读者的一种侮辱？也许有人会说，这样的评论性的内容晚一些时间没有关系的，价值犹存，可是文章中的那些事件总是有时效性的吧，对于这样的事情难道和读者也没有关系？实在琢磨不出比特网为什么要这样做？有知情的朋友欢迎告诉我一下，让我也学习一下他们的编辑思路和经验。

刚才给比特网转载的文章回复了一个评论，请他们在相应的地方做个声明，给读者说明一下。现在刷新了一下发现这个评论已经没有了，挺有意思的。

为方便比对，将比特网上转发的新闻和InfoQ中文站上的原文罗列在下面：

平台中间件显现分裂趋势：http://soft.chinabyte.com/318/8086318.shtml

Gartner论述平台中间件中的分裂趋势：http://www.infoq.com/cn/news/2007/10/middleware-disruption