编辑的风月事

大鱼真的是可以吃小鱼的

Thu, 03 Jul 2008 18:02:46 GMT

买菜回来的路上，老婆电话过来：快回家看看吧，咱家的大鱼把小鱼吞在嘴里了，只留了一个尾巴在外面。我我说你赶紧给拽出来啊。老婆说，我看那个小鱼的尾巴一动不动，估计死了。我猛然才想起来，已经好几天没有给这个鱼喂食了。只是可怜了我昨天刚买的1块钱的小黑鱼啊。默哀3秒钟。

另外还明白了一个道理：大鱼真的是可以吃小鱼的。

熊晓鸽如何选择项目和人才？

Mon, 30 Jun 2008 13:59:58 GMT

熊晓鸽——中国引入高科技产业风险基金的第一人，掌控着IDG创业投资基金亚太区20亿美金的资金，其中大部分沉淀在中国。

今天看《南方人物周刊》2008年7月1日第19期，翻到介绍熊晓鸽的那一章，有所触动，特别是作者刘欣然对熊晓鸽谈如何选择项目和人才的片段的部分。摘录下来以供学习使用：

如何选择项目？熊晓鸽认为，第一是评估市场，市场有很大的拓展空间；第二，选择产品，哪一种产品合适，有没有独特性，什么时间推出；还有最重要一点是选择领导者，投资团队。“风险投资是一个‘看人’的工作，找的是未来的成功者。”怎么找呢？“要深入调查，沟通，看他做过什么，靠谱不靠谱”，“有点像姑娘找老公。”
什么样的人才能打动熊晓鸽？“首先要有激情有梦想；其次逻辑思维得强，实干，不能像个诗人，整天天花乱坠的；第三必须有很强的号召力和凝聚力，有领袖气质，包容性强；第四学习能力强，能把握新的机会。还有，身体一定得要好，企业领导人必须得比别人付出更多的时间和精力。”

对于熊晓鸽说的最后一点，“身体一定得要好”非常赞同，我一直认为没有很好的身体，其他的所有事情都是扯谈。另外锻炼身体也是锻炼个人意志与耐心的好方法。

这篇文章的最后还提到了风险投资家和记者工作的诸多相通之处：）这让我们这些搞文字的朋友对未来有些盼头了，呵呵。

首先ＶＣ人必须心态平和，去帮助别人成功，而不是跟企业抢风头。正如记者写报道，记者的成功是这个人物或者事件的轰动，但是外界对记者本人不见得有什么印象。
其次风险投资家得是个杂家，不是专家，必须不断地学习寻找机会，研究成功和失败的案例，研究未来哪个市场可以投入。
第三必须对新的东西保持好奇心，没有好奇心，也就不能把握新的机会了。
另外去看项目看公司的时候，也是要提问和记录，“和记者一样”。

网下“范跑跑”：范美忠的另一面

Sun, 29 Jun 2008 14:34:55 GMT

与在网上看到的大部分报道不同的是，《都市文化报》的这篇文章采访到当事人，当事人的妻子、同事，并分析了范美忠的上学和从业历史，让人们看到了一个真实的“范跑跑”。

通过范美忠的事情，我们可以知晓的情况包括，第一是网络的双刃剑功能。所谓好事不出门，坏事传千里，再加上人们的猎奇本性，一件可能并非完全真实的事情会被令人难以想象的速度传播，从而给当事人带来很大的压力。

第二是舆论的开放。通过这件事，我们发现了人们理智的一面，这件看上去天经地义的“坏事情”，并不是那么地简单，媒体并没有将范跑跑一棒子打死，而是给了其说话的权利，让其辩解，并通过其周围的人还原一个真实的人物。也给那些平常不假思索就下结论的网络读者一个警示，下次如果遇到类似情况的时候，大家可能就会多思考几下再下结论，这就是进步。

另外就是有良知的媒体和人总是存在的。在大多数人都陷于口水战中的时候，如《南方周末》《都市文化报》这样的媒体深入一线，对当事人进行采访，给与其说话的机会，才使得整件事情看起来并不是那么糟糕。向这样的媒体致敬，鄙视那些没有自己观点，只追求点击率的媒体。

英国人最喜欢的座右铭

Sun, 29 Jun 2008 14:24:20 GMT

不能跳舞就弹琴吧，不能弹琴就歌唱吧，不能歌唱就倾听吧，让心在热爱中欢快地跳跃，心跳停止了，就让灵魂在天地间继续舞蹈吧！

简单的话语通常能带给人最平和的力量，上面的这段话让我认识到一个过去对生活无比热爱的人，即使上天对她步步紧逼，她仍能坚强而乐观地面对生活。这种精神和品质正是人之为人最完美的呈现吧。

今年敏捷大会游记

Mon, 23 Jun 2008 13:24:36 GMT

回来后好几个人都问我今年的大会是不是比去年人多，我算了一下，好像差不多，因为去年的场地和今年的场地是一样的，而且也基本都坐满位子，这样来计算的话，人数不会相差太多，估计有800人到场。

这次比较有意思的是和Matin Flower亲密接触了一下，仔细地看了一下他的相貌，感觉和从前在网上看得相差很多，其实MF很帅很酷的，绝不是网上老态龙钟的样子。

InfoQ中文站的迷你书《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》好像还挺受欢迎：）印了400本，不消片刻，已经被参会者分瓜完毕。译者李剑也是签名签到手软，据说最后签了差不多又80本，又据说打破了华章公司签售的记录（50本）。

我参与策划的《开源技术选型手册》销售的也不错，拿去了10本，中饭的时间还不到就已经告罄，希望能有更多的人喜欢这本书。这样的话，就可以多位灾区做点事情，因为这本书的绝大部分版税都捐赠给了汶川灾区。因为我的样书还没有收到，所以有朋友给我要，我也比较无奈。

这样的会议，最大的收获是又见一帮老朋友。比如徐昊穿了一席黑衣，身材胖了许多，大嘴一笑，很弥勒佛的样子；

比如钱安川，太极大师现在的气色很不错，我和他交流一下身体锻炼方面的心得，结果是星星惜星星，为彼此都有健康的身体而高兴；

还有黄亮，印象中好像是第一次和他进行深入的交流，很儒雅的一个同龄人；

还有袁英杰，这位很酷的老兄我是第一次认识，女式发型，c++很棒，现在做华为的项目，在1个小时的交流中，我分享到了关于敏捷中小猪和小鸡的故事，关于他如何成长为一个敏捷教练的故事等等，谢谢袁兄：）

恩，还和ToughtWorks的老大郭晓交流了几句，亦是一个很儒雅的人，说话也很温柔：），让我有一种想采访他的冲动，心想这样一个低调的人，如何去协调管理那么多“高调”的咨询师呢？

hoho，还有就是俺们InfoQ中文站的编辑们，李剑、高昂、乔梁、熊节、李明、孙涛、韩锴、郑柯、张海龙，再加上老朋友刘新生、仝健，从前的同事如刘洪洁等人，真是热闹的很。

互联网开放平台技术趋势和讨论

Tue, 17 Jun 2008 10:03:23 GMT

2008年6月14日，InfoQ中文站在北京举办了第一次QClub，邀请了中国雅虎的首席架构师曾宏威分享了关于互联网开放平台方面的架构和趋势等。本次活动参会者45人，包括来自新浪、阿里妈妈、百度、腾讯、方正等公司的研发负责人。活动以讨论为主，演讲为辅，持续时间约为3个小时。本文是对本次QClub活动内容的一个简短总结，希望对没有到现场参会的读者了解开放平台的发展和趋势有所帮助，也希望能引起大家更多的讨论。

互联网发展趋势——Web 3.0

在曾宏威的演讲中，他提到了Web 3.0的概念。虽然目前很多人都在谈Web 3.0，但事实上对“什么是Web 3.0”这个问题并没有很好的解答。而相比于Web 3.0，Web 2.0的概念更师出有名。在2001年的互联网泡沫中，很多人认为互联网崩溃的时刻已经来临，但是O'Reilly的创始人Tim O'Reilly却注意到互联网比其他任何时候都更加重要，许多令人激动的新应用和网站以让人惊讶的速度涌现出来。在此基础上，Tim O'Reilly提出了Web 2.0的概念。对于Web 3.0，现在能做的就是根据互联网的发展历程进行简单的预测。

Web 1.0和Web 2.0最大的区别在于网站内容的表现形式不同。在1.0的时代，互联网典型的情况是其内容基本都掌控在几个大的门户手中，比如现在国内的新浪、搜狐、雅虎等基本属于这个情况，用户获取内容的方式就是去“只读”。到了2.0时代，互联网的构成发生了很大变化，可以注意到小网站的数量远远超过了大的门户网站，包括内容和流量等。有个不太确切的统计数据显示，现在中国几个大的门户网站的流量加起来还不到中国互联网流量总和的10%。另一个比较有意思的变化来自于用户使用互联网的习惯，与以往用户单纯阅读内容不同，现在的用户开始主动贡献内容，比如写博客等。而在3.0时代，用户开始将自己的生活、工作与互联网结合起来，比如网上购物等。随着开发门槛的降低，用户自己就可以创建一些定制化的应用，然后放在网络上供其他人使用，这儿比较典型的例子是Facebook。根据曾宏威的总结，Web 3.0可以说是一个应用的时代。

开放平台的类型

回到开放平台的主题，在演讲中，曾宏威将当前的开放平台进行了分类。首先是Open API，其特点是某些垂直领域的网站将自己的接口暴露出来，提供给最终用户或者是第三方，让他们可以据此搭建一些和该网站业务相关的应用，从而促进网站的用户注册和流量等，比如Yahoo!的地图API，视频网站YouTube的API，以及国内互联网公司淘宝网的Open API等。第二个是Widget（窗件或者挂件），比较典型的例子有Yahoo!的Widgets，Google的Gadgets和Netvibes的UWA等，用户可以用这些Widget增强自己网站的功能或者体验等。第三类就是目前比较火的社交平台，比如Facebook、MySpace，以及国内的校内网、51.com等。另外一类是辅助你基于已有的开放平台或者API进行开发应用的工具，比如Yahoo!的Pips和微软的Popfly等，使用它们可以很快地开放一些Mashup应用。一个典型的应用是有人借助Pips将一个招聘网站的数据和雅虎的Maps整合在一起，为那些在硅谷附近工作的人提供找出租房的服务，比如你在这个应用里输入一个地址，就能知道周围5公里内有哪些房子要出租。最后一种类型，也是现在越来越热的一类，就是云计算，例子就是Google的AppEngine和Amazon的EC2和S3等，现在已经有很多网站的数据跑在这些应用上。用图表表示如下：

类型	例子
Open API	Yahoo! Maps API YouTube API 淘宝 OpenAPI
窗件 API	Yahoo! Widgets Google Gadgets Netvibes UWA
社交平台	Facebook MySpace
开发工具	Yahoo! Pipes MS Popfly
云计算	Google AppEngine Amazon Elastic Compute Cloud

NCP对企业应用的支持

上面两部分是中国雅虎的首席架构师曾宏威在演讲中，就互联网的趋势和开放平台的分类进行的阐述。本章节和下面的几个问题是参会者基于曾宏威的演讲，在QClub的后半段所进行的讨论。

NCP本身并没有定义用户自己的Widgets需要是Social（社会）级别的还是Enterprise（企业）级别的，它提供的只是一个运行环境，然后尽可能地将自己的计算资源和接口开放出来。如同前面在界定Web 3.0的概念时所提到的，未来的互联网将是一个集合多种应用的网络，这儿的应用就包括企业应用，比如OA或者CRM等。相对于个人用户而言，企业更关心的可能是NCP能否就数据库容量或者安全性等方面提供可靠的支持。曾宏威回答说，从NCP的架构设计来讲是没有问题的，和雅虎其他的产品在设计时所考虑的一样，高可用性、超大访问量等都在NCP设计的考虑之列。就安全性而言，比如现在NCP集成了淘宝网的支付接口等，对于企业用户的安全性是有保障的。另一方面，他建议用户在使用类似NCP这样的开放平台搭建应用时，自己对安全性也要多加考虑。

理想和现实的开放平台

在讨论开放平台未来的发展趋势，尤其是应用间如何整合时，来自Idapted.com的高级工程师方舟提到一个很有趣的例子。在他开始接触豆瓣网时，发现上面有很多自己喜欢的书籍、碟片等，而且有许多精彩的评论，一下子就调动起了自己购买的热情。要知道豆瓣网由于设计的精炼，用户体验非常好，而当他从豆瓣网顺着链接找到购书网站当当网或者卓越网时，在体验方面有了一个很大的落差，而且通常发现有些书或者碟片无法购买。这种挫败的感觉是可以想象到的。

其同桌讨论的来自阿里妈妈的项目经理李宇（璎珞天色）总结说，对网民来说理想的开放平台应该是几个大的网站，比如Yahoo、MySpace、Facebook、豆瓣网或者当当网之间能给进行比较好的整合，提供给用户一个一以贯之的体验。但是由于各种原因，现实的情况是，大家都在谈开放平台，但只是将自己有限的资源以接口的形式暴露出来，其目的也是希望用户都能到自己的平台上来并且最好能永远留下来，不到其他地方去。具体的表现是国内的几个大的互联网厂商，比如腾讯、百度、新浪、Google和雅虎等，做了搜索就去做社区，社区做完然后做博客，博客搞定之后还要去做C2C的物品交易等，也就是每个网站都希望满足用户所有的需求，选此一家，别无他求。借用一句古语来说，开放平台的发展依然是“路漫漫其修远兮”。

全文参加InfoQ中文站的互联网开放平台技术趋势和讨论——QClub活动(6.14)总结，包括开放平台是阴谋还是雷锋？开放平台目前面临的困境，以及期待平台对REST有更多的支持等内容。

“领导”的含义

Mon, 02 Jun 2008 02:11:55 GMT

在《辞海》里面是没有收录“领导”一次的含义的，在《现代汉语词典》里面对“领导”一词的定义是：率领并引导朝一定方向前进。

这个词仔细琢磨起来，还真有那么一点意思。首先“领导”是由“领”和“导”两个均有一定含义的字所组成的，缺一不可。按照《现代汉语词典》的意思，可以理解为“率领”+“引导”，我认为也可以理解为“带领”+“训导”，即“领导”一词还包含了一层教练的意思。分析来看，首先，在事情的处理上，领导要有模范带头作用，要力争成为他人学习的楷模；另外很重要的一点就是对同业者的培养、培训和指导。两者之中缺少任何一点都是不当的。

如果只知道“领”，没有“导”，那么可能出现的后果就是你是一头很让人尊敬的老黄牛，兢兢业业，尽职尽责；你冲在了最前线，而团队其他人都在后方睡觉，因为他们不知道你要他们做什么。如果只有“导”，但没有“领”，出现的后果也很有意思，那就是从上到下大家口才都很好，都是演说家，都能说出很多道理，想出很多很好的创意，但就是没有人去做事情。

所以说，对于一个团队的领导者来说，如果要取得好的成绩，那就需要在指定好可行的目标之后，要自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情，还要多花时间在团队成员的培养和培训上，让大家最终都能成为“领导”。

有力的出力，有血的出血，有钱的出钱

Tue, 13 May 2008 05:19:55 GMT

虽然离汶川很远，但是我们心系汶川，心系那里受灾的人们。看到总理第一时间赶到现场，我们感动，我们感到一切的困难都会克服的，天佑中华。

解放军同志们在前线战斗，抢救伤员；成都的市民排成长队在捐血。我们能干什么？捐钱！没有大钱，我们有小钱，每个人捐一点就能汇成大河，就能让灾区得到更快的重建。我和老婆已经捐了200元，相信会有用的。呼吁方便的朋友们都能在自己力所能及的范围内伸出援助之手，为我们的国家做点事情。

2008年5月14日：太惨了，四川地震遇难人数已经上升到12012人，呼吁方便的朋友向灾区继续捐款。没想到这次地震那么厉害，决定再捐赠300元。天佑四川，天佑中华，我们一定会好起来的。

这儿有捐款帐号信息：http://sports.sohu.com/dizhen/

人有多大胆，地有多大产

Tue, 29 Apr 2008 03:37:41 GMT

首先说明“人有多大胆，地有多大产”这句话是有违科学的，尤其是在生产力条件有限制的情况下。但是如果我们换一个说法，“梦想有多大，能力就有多大”，可能就会好许多。首先“梦想”是建立在一个人过往的经验基础上的，它不会脱离实际；另外每个人的潜力无限，根据现在的社会条件，将梦想变成现实的希望很大。

引起自己对上面这段话有感触的是前天同事推荐的Steve Pavlina的Do It Now（中文翻译版为Do It Now第一部分、Do It Now第二部分），以及昨天看《京华时报》的人财版上对波音中国区总裁王建民的采访。在Steve的文章中，他反复提到目标的重要性，而王建民自己的感叹是人应该有梦想。Steve在文章的“目标清晰”章节中提到：

首先要确切地知道你想要什么。……当你独自工作时，很容易整日在办公桌上碌碌无为，只完成一些毫无价值的工作。如果你不清楚自己想干什么时，几乎总是会出现这种情况。而当意识到问题是，应该扪心自问‘我在这里到底试图想实现什么目标？’你必须尽量清楚自己的目标。将其具体化，然后用笔写下来。你的目标必须清楚到这种程度：即使一个陌生人，在客观地了解了你的情况后，都能就你是否完成每个目标给出一个绝对的‘是’或者‘否’的答复。
……
不仅仅是因为他们帮我致力于我的目标——恐怕更重要的是，让我忽视那些目标之外的其他事情。

在《王建民：语言天才坚信梦想带来成功》文章中，王建民回忆说：

大学毕业后，他本来只是希望做好一名工程师，虽然阴差阳错跑到了GE，但还是做工程师，没有从根本上改变。这次和实习生的谈话之后，他开始尝试着做其他行业，工作岗位从设计工程，慢慢地转到了生产过程，后来又转到了长期策略。在一系列的转岗过程中，王建民终于认识到了这一点，约束一个人发展的最大阻力不是能力不够强，而是梦想不够大。
王建民认为，许多在国外的中国人在做事情之前，首先是想到自己会做不好，其实这是对个人发展最大的限制。他表示，首先要思想开放，其次要勇于、善于帮助别人，这样的话事业才会越来越大。

其实何尝是在国外工作的中国人，在国内工作的人不也是如此吗。让我想起《读者》上的一篇文章说有个刚出国的小姑娘到国外读书后，发现在课堂上老师一说提问题，底下的外国学生马上就举手，不管是不是考虑清楚，而在国内如果老师一说有问题，底下的学生通常是脑袋尽量往下低，唯恐被老师叫到。这就是区别。虽然说这也是中国人“成熟”的一种表现，但在现实工作中，还是积极一些，勇敢一些，有梦想一些会更好！

相信很多朋友对上面的两段摘录都会有感触，因为在我们的生活中确实经常发生这样的事情。不小心，时光就从身边溜走了，空感叹时光如梭。很多情况下我们也一直忙于为完成工作而工作，为了应付差事而努力，压根就没有时间问自己：自己的梦想在哪里？我想，是时候停下手中的工作，是时候拿出一张纸和一支笔，是时候勾画自己梦想蓝图的了，哪怕是很简单的梦想！

“背着”还是“放下”

Sun, 27 Apr 2008 06:57:35 GMT

相信谁都知道如果你背上背了个东西，当你放下之后会轻松很多，这个道理很简单，但现实生活中与之背道而驰的还是有很多。

我们用现在比较热门的两个词语来进一步解释，即“重要的事情”和“紧急的事情”。每个人都有很多重要的事情要做，但是很多情况下我们是被那些所谓的紧急的事情所羁绊。我想很多人可能都遇到过类似的情况，那就是工作列表里有N个重要的事情要做，但是一天下来发现用在处理这些事情上的时间很少，相反却是那些鸡毛蒜皮的事情占去了大多数的时间。为什么呢？

其实我认为这就是一个选择的问题。当你想要处理这些琐碎的事情的时候，有没有和你的那些重要的事情做一个比较，如果在脑海里过滤一下，哪怕是那么一小下，可能效果都会有所不同。很可能在你稍加权衡之后，会从琐事旁边走开，转而处理重要的事情。但为什么只是那么一瞬间的选择却又让人感觉如此困难呢？我想原因在于琐事的诱惑性，人们之所以愿意处理琐事，是因为这些事情小，而且马上能够看到成果，马上给自己带来一种满足感，于是乐此不疲。

但陷入琐事的后果也很明显。我们常抱怨时间飞速而过，没有留下任何痕迹，也常感叹自己一事无成。每天自己的精力和时间被无数的事情和无数的人撕扯着，用“焦头烂额”来形容是最恰当不过的了。事情真的本应该如此吗？借用古人先贤说的一句话“君子求诸己，小人求诸人”，如果我们真的遇到这种情况，那么最应该做的就是问问自己哪儿做的不对劲，是不是自己不由自主地被“紧急的事情”所诱惑了。

你是愿意先将“重要的事情”处理掉（放下）再去被诱惑，还是一直背着“重要的事情”被诱惑呢？这是一个选择的问题！

摘录：“创业神童”的生意经

Sun, 27 Apr 2008 06:00:51 GMT

今日阅读《读者》2008年第9期，有几篇文章读后比较有感触，摘抄下来作为记录。

原文摘自《看天下》2008.3：“创业神童”的生意经（作者微微）

6岁就开始做“销售员”
卡麦隆出生于美国弗吉尼亚州一个只有30万人口的乡下小镇，他的父亲也不是什么企业家，而是一名普通的销售员。从6岁开始，他就挨家挨户推销自家农场种的西红柿。“我更喜欢人们说，我不买！”卡麦隆说。他从小看父亲销售汽车，很早就知道——第一次被拒绝，才是销售的开始。“客户拒绝以后，你再一直追问下去，才会知道他们真正想要什么，那过程就像解谜一样，很有趣。”卡麦隆说。而他最大的能耐，就是在这解谜的过程中，用创意寻找商机。

9岁那年，他替自己争取到了被特朗普注意的机会。1992年，卡麦隆迷上了电影《小鬼当家》，想亲眼看看电影中的主要场景——广场饭店里用来拍摄影片的套房，在那之前，这个男孩从来没有去过纽约。他爸爸开出交换条件：“只要你这学期每一科都拿A，就带你去纽约。”卡麦隆做到了。

同事，他还做了另一件事——写信给饭店主人特朗普，他在信中告诉特朗普，他跟家人将在下个月到纽约一游。“我非常想看到拍摄电影用的那间套房。”当他们一家抵达饭店后，饭店的服务小姐绕过他的父母，蹲下来对他说：“特朗普先生为你准备了几样礼物。”他拿出《小鬼当家》主角用过的录音机等礼物，还告诉卡麦隆，特朗普先生已经帮他安排了一位采购专员，在第二天早上FAOSchwarz玩具专卖店开门营业之前，带他进行一趟私人采购之旅。之后，服务小姐还帮他的房间升了等级，安排他住进拍摄电影用过的那间套房。

一走进房间，卡麦隆马上写信给特朗普：“谢谢你的礼物，请拭目以待，因为我打算成为第二个特朗普。”

12岁赚进第一个5万

纽约的经历，给了卡麦隆更大的梦想。第二年，卡麦隆的父亲给他买了计算机和打印机。拿到计算机的第一个晚上，他就打印出各式各样的贺卡，并且很快在自己的房间成立了一家公司，取了一个非常好记的名字——Cheers and Tears Printing Company（欢笑与泪水印刷公司）。

靠着父亲给他的50美元现金，通过计算机和打印机，他开始踏上创业之旅——从街坊邻居的生意做起。这一年，他9岁。贺卡生意让他赚了不到600美元。但接下来的第三年，他却在一年内赚进了人生的第一个5万美元。

当时“豆豆布偶”在学校里非常流行，他用贺卡生意赚来的100美元买下了表妹手中的一批豆豆布偶，想试试市场反应，没想到一发而不可收，最后竟通过eBay网站，赚到了1000美元。

卡麦隆的算盘打得很精，豆豆布偶在市场上的卖价是每个5美元至20美元，较稀有的豆豆布偶能卖到50美元，可是经销商拿到的价格却是每个2.5美元，换句话说，即使是最差的状况，他都还有一倍的差价可赚。他动了做豆豆布偶经销商的念头。

但是，如果生产厂家发现他是小学生，恐怕不会把货批发给他。他搜集了一大堆资料，发现只要有信用卡就能成为经销商，他被好几家银行拒绝后，终于拿到了属于自己的信用卡。终于，一辆卡车运来了他订购的2000个豆豆布偶。

同时，卡麦隆通过自己的印刷公司网站发掘潜在客户，加上在eBay网站上大力宣传自己的豆豆布偶生意，才一个月，他就卖掉了2000个豆豆布偶。他还注册了“豆豆布偶量贩网”的域名，加大宣传力度。一年多的时间，在上七年级之前，他已经赚进了5万美元的利润。卡麦隆说，这段时间他学到了创业的第一个概念：“从你了解的市场和产品开始做起。”但这个时候，他仍在学校上课，那么他是用什么时间跑生意，处理公司业务的？他解释说，白天他跟其他同学的作息一样，早上8点上课，下午3点半下课，4点半到5点半到球场梯一个小时的足球，吃完晚餐后，从晚上9点到午夜时间，就是他经营公司的时间。他说：“我都是通过电子邮件和网络做生意。”

14岁开始做大生意

升入中学之后，依靠网络，他开始作更复杂的生意。这时候，他开始学习创业的第二堂课。1998年，他成功开设一家提供过滤垃圾邮件服务的网站。

“我的公司通常是一人公司。”他解释，他的方法就是把业务外包给其他专业人员。当时他只是个中学生，要找到值得信任的程序设计师也不是件容易的事，卡麦隆开始上网寻找。他找到一位住在佛罗里达的程序设计师，向对方解释他要的功能后，对方报价，结果卡麦隆总共花了4500美元才建起整个网站。

网站是免费服务，推出一年就积累了1万名用户，握有用户之后，他聘请了一家网络公司做代理商，他付出35％的营业收入做佣金。“我没有把资金用来盲目地扩张。”他没有再花钱扩大市场占有率，而是想办法从这1万名用户身上挖出更多的价值。通过代理商，他成功拉来购物网站——亚马逊的广告。到1999年，他只需一年付180美元的宽带费用，这个自动运转的网站一年就能为他赚进1.5万美元。

随着网络产业发展，卡麦隆创立的公司规模越来越大、越来越复杂。“你是怎么学会会计、法律和网络技术的？”他回答：“我直接聘请律师和工程师，直接跟他们学习。”聘用这些人在他的新生意里，占去了大部分的成本。

“学会问问题，非常重要。”他分析自己的用人经验，每次要聘用一个人之前，他都会提出各式各样的问题，直到他形成自己的判断为止。

这些专业人士是他做生意的导师，例如律师经常提醒他要签订什么样的合约、做什么样的准备，才不会惹上麻烦。比如，申请网址之前，要先查这个网址没有被申请为注册商标，以免惹上官司。

18岁抢走eBay百万生意

创业规模逐渐变大以后“如何应变”是他创业时的第三课。2001年，网络泡沫破灭，那年他18岁，许多公司纷纷倒闭，原本靠网络广告获利的商业模式不再可行，卡麦隆也把原来的网站都暂时关闭，等待发掘新商机。

……一般网站要在全美打开知名度，光行销费用就要花掉数百万，卡麦隆却把自己的创业经历当做了免费的行销素材。他花了1.5万美元请来一家公关公司执行为期3个月的媒体宣传活动。因为经历特殊，连《时代》杂志都自动赶过来采访，6个星期后，网站开始营运的第一周，就吸引了10万人上线。

比特网为什么要将旧闻做新闻？

Tue, 22 Apr 2008 05:28:12 GMT

今天遇到一个令人啼笑皆非的事情，早上用Google Alerts收到比特网发布的一个“平台中间件显现分裂趋势”新闻（发布于2008-04-21），粗看了一下认为很不错，是对业界的一个分析，而且内容来源是“Gartner公司”。赶紧作为一个新闻线索发给Architecture社区的编辑，并推荐说“这个新闻是来自Gartner的报告，趋势性比较强”。一会收到编辑的回信说“老大，犯错误了吧，第一篇新闻实际就是咱们网站上的”，并且给我提供了链接：http://www.infoq.com/cn/news/2007/10/middleware-disruption，还补充道“去年10月的，这个转载还把第一句给去了。”。点击后，果不其然，是来自InfoQ中文站的文章（发布于2007年10月22日）。顿时感觉无语。然后将“平台中间件显现分列趋势”放到搜索引擎里面去搜，结果就更加有意思了，先是赛迪网的转载，内容和比特网一样；然后就是硅谷动力的转载，作者是雪白小羽，发布日期是2007年12月29日；再然后就是IT专家网转载，出处是构客网，发布日期是2007年12月21日；再然后就是比特网、东方通、西安协同中间件产品论坛等等。

其实类似这样的事情，我们见的多了，经常有编辑和读者给我们反馈说，哪儿哪儿又转载了InfoQ中文站的内容，而且没有加链接。对于这样的情况，如果我认识他们的负责人，可能就会MSN或者打个电话过去说明一下，请他们加上链接。因为精力有限，也是为了传播技术知识的考量，也没有和他们过多计较。充其量就是和同行媒体朋友悲叹一下，看，这就是我们的IT环境，连媒体都不支持原创和创造，还指望着引导软件厂商去做创新？无稽之谈。

不过今天比特网的这个事情还是让我和编辑们出离愤怒了，实在搞不清楚为什么比特网会这样做。转载就转载吧，没有关系，没有加链接就没有加链接吧，没有关系，没有标明出处就没有标明出处吧，没有关系，可是你将一个去年10月份的新闻仅仅去了头一句话就作为一个最新消息或者评论来发布，是不是有些不妥？这是不是对我们读者的一种侮辱？也许有人会说，这样的评论性的内容晚一些时间没有关系的，价值犹存，可是文章中的那些事件总是有时效性的吧，对于这样的事情难道和读者也没有关系？实在琢磨不出比特网为什么要这样做？有知情的朋友欢迎告诉我一下，让我也学习一下他们的编辑思路和经验。

刚才给比特网转载的文章回复了一个评论，请他们在相应的地方做个声明，给读者说明一下。现在刷新了一下发现这个评论已经没有了，挺有意思的。

为方便比对，将比特网上转发的新闻和InfoQ中文站上的原文罗列在下面：

平台中间件显现分裂趋势：http://soft.chinabyte.com/318/8086318.shtml

Gartner论述平台中间件中的分裂趋势：http://www.infoq.com/cn/news/2007/10/middleware-disruption

T60笔记本下字体的美化

Mon, 21 Apr 2008 15:54:51 GMT

不知道这块笔记本的设计者在设计时是一种什么心态，初始的字体特别小，向我这种近视眼看这屏幕一会儿就眼花的不行。后来在网上找了许多资料，才将自己调大了一些，方法是桌面上点击鼠标右键，选择“属性”，然后点击“设置”选项卡，再点击“高级”按钮，在“常规”部分的DPI设置部分将“正常尺寸(96DPI)”改为“大尺寸(120DPI)”，确定后你等候一会你会发现字体大了许多。但是后遗症是很多应用程序都变行了，通常的情况是一个弹出框上你找不到“确定”按钮，因为文字的放大将它挤到一边去了。

这一段时间在玩Ubuntu，明显增强了我的动手操作能力和思考能力，今天在捣鼓XP的字体的时候，竟然捣鼓到了一种让自己很满意的地步，原因是经过这么一捣鼓：字体变大了，界面美观了，那些变形的网页又回复了原型。其实说起来很简单，还是右键点击“属性”，然后点击“外观”选项卡，在“字体大小”部分选择“大字体”或者“Large Fonts”，然后点击“确定”看看效果如何？是不是字体大了很多，如果还不够大，那么就选择“超大字体”或者“Extra Large Fonts”，相信会让你大吃一惊：）。但是你会发现现在图标有些小，怎么办呢？好办，还是在“外观”选项卡上，点击“效果”，那弹出的界面上勾选“使用大图标”，如果让字体也美观一些，那么可以勾选“使用下列方式使屏幕字体的边缘平滑”，然后选择“清晰”。再一路点击“确定”，看看效果如何？是不是很美妙？

另外再给大家说个在整理这样的问题时的教训，如果捣鼓了半个小时还没有什么起色，如果电脑还运行正常，那么就不要再捣鼓了，好好工作，闲的时候再抽出个半个小时，说不定哪一天灵光闪现就搞定了。如果没有时间限制，这样的小问题可能会让你捣鼓上一天没有什么效果，白白地浪费时间。要知道，在这样的时间上浪费，可绝对是不值得的。

学着管理自己

Sun, 20 Apr 2008 16:16:33 GMT

今天看《读者》上所刊登的一个冯仑的文章《怎么成就伟大》，里面论述了一些自我管理的思想，让我很是受用，摘录下来以记录，并打算买一本原书《野蛮成长》（中信出版社、冯仑著）以表示支持。

在这个文章中，作者开篇点题，“伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。”，其中所举的例子来自于与其同处于地产行业的老大王石。我对王石的了解不多，只晓得其是万科集团的创始人，在一次崔永元主持的节目上看到过其以嘉宾的身份出现，像个老农一样。另外一件关于王石的回忆是很多年前曾经听他说，现在万科集团管理很好，即使他外出很长时间，公司照样运作，当时心想能将公司做到这个份上的人一定不简单。这次冯仑再次用事实说明王石不简单的背后是有原因的。

冯仑经常跟着王石玩，说王用5年的时间就将七大洲的最高峰都爬完了，另外还有南北极的两个极点。对于一个五六十年纪的人而言能够在这么短的时间内取得这样的成绩，其力量即是来自于其对自己的管理。冯仑回忆说，在山上，王石和大家最大的区别就是他能够管理自己。比如王石说几点进帐篷就几点进帐篷。为了保持能量，食物再难吃他都往下咽，而其他人则有的不好吃就宁愿挨饿。在珠峰7000多米的地方，不管别人再怎么说外面风景好，他都克制着自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。每次王石都认真做爬山前的准备工作，比如涂防晒霜，要求涂两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。这就是对自己的管理。很多情况下，对某一件事情我们开始的时候都是信心百倍的，但是常常因为缺乏对自己的管理，事情进展到一般或者最后一公里的时候而无法继续往前。

冯仑在总结王石的经验时说：据我观察，伟大就是管理自己。过去我们总以为伟大是领导别人，这实际上是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、自己周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管理好自己，才能取得领导的资格，才能在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，才敢把希望寄托在你——一个首先能管理好自己的人身上。所以要成功，首先在于管理自己，而不是领导别人。

脑海中想起前一段时间和某个朋友闹了几句口角，其实那样的事情显然是能够在自己的可控制范围之内的，但是因为没有抵挡住周围人的诱惑，或者好胜心战胜了理智，让自己说了一些不该说的话，而且失去了一个合作伙伴，真是可惜。现在想想，为什么不能坚持住自己的想法呢，为什么不能根据自己的判断去处理问题呢？是什么阻碍了自己呢？从“管理自己”或者说“反求诸己”这两个词语里好似找到了答案。

从《后台》找到编辑的落脚点

Sun, 13 Apr 2008 04:13:01 GMT

《南方周末》一直是我比较喜欢的报纸，上面的很多观点、报道角度也总时不时给我这样从事技术媒体的人很多启发。最近在看他们出的一本介绍自己如何操作新闻的书《后台》，更是收益良多。因为书是借的小熊的，需要近期还回去，所以起了个早将看这本书时的一些感想写下来，以备以后回忆之用。

编辑和记者的关系：从这本书中可以了解到《南方周末》是采编分开的，而在技术媒体中，许多是采编一体的。这一点不是我所最感兴趣的，让我反复思考的是《南方周末》的编辑的权力和能力。在这些记者的后台文章中，你会经常看到记者在做某个选题之前需要和编辑沟通，从哪个点采访比较合适。有时编辑也会给记者提供线索，让他去就某个事件进行报道。当然如果记者的报道不符合编辑的意思，是需要打回去重写甚至毙稿的。也就是说在这个报纸的编辑室里，要做一个好编辑，是需要有深度的，有时这个深度需要比记者还要深。反思技术媒体圈的编辑，和记者的关系好像是反过来的。于是，我就在想，如果我是一个编辑，我应该稳坐军帐中，但每天要过滤大量的信息和报道，从中收集有价值的线索，然后和记者沟通，让他们写出符合自己思路的报道，不是一件很有意义的事情吗？而这好像也是自己内心深处的一个渴望呢。下面罗列一些《后台》这本书中几个章节中提到的记者和编辑沟通的细节：

鞠靖《杀人现场：不可能完成的叙述？》：我立即和编辑郭光东联系，他也觉得这个案子很像当年的黄勇案，有一定的价值，唯一的担心是不让报道。不过考虑到我当时的位置离佳木斯比较近，还是决定让我去试试。（注：郭需要了解黄勇的案子，也需要知道报道的尺度，还有权决定是不是让鞠靖去做这个采访）……晚上，我给郭光东打了个电话，向他通报了当天采访的进展。但是郭光东给了我一个坏消息：不能直接报道此案。他建议我考虑一下从其他角度来做报道。……我和郭光东认真地商量了一下可能的报道思路，但是最后都被我们否决掉了。……在否决了上述几个方案之后，我们都有点黔驴技穷。郭光东最后建议我说，不如找几个犯罪学专家聊聊……如果有的话，这很可能就是我们报道的方向。（注：郭如果没有对相关案件报道不了解，也就不可能在家里给鞠靖出谋划策。这个时候过的角色和军师很像。）
张英《濮存昕现象的悲哀》：在编辑风端、向阳的建议下，关于艾滋病、电影、话剧、生活部分内容被拿掉，报道核心集中在“人艺”话题上。……当天晚上，濮存昕给我打来电话，对南方周末表示感谢，因为他发现编辑在处理稿件时，删掉了一些他情绪激动、过分强烈的语句，还把文章里他点名到姓直接批评他人处做了技术处理。……在高兴之余，他还向我推荐另外一个新闻人物来。……在别的媒介大规模跟进的情况下，编辑风端与我商量，在濮存昕之后，我们到国家文化部门搞一些2005年话剧业的数据……在别的媒体都在爆人艺内部问题、个人恩怨时，《南方周末》的角度和眼睛始终比别人看得深远。（注：如果没有风端的建议，结果会是什么样子？我想最大的可能是后续的报道可能就停滞下来了）
戴敦峰《和任志强过招》：决定做任志强，是个艰难的过程。……说服编辑李小鸣花了两个月时间。一开始小鸣很犹豫，任虽然是一个非常有性格的人，但见诸媒体的报道并不少见，小鸣一直下不了决心是否做，以及如何做。（注：小鸣不说做，敦峰同学是不能做的。）……小鸣和我的想法最后在一个点上形成共识……
石岩《为李大同准备的五个问题》：采访的前一天晚上，已经很晚了，在MSN上遇到风端。赶紧讨教：对于李大同，你有没有什么感兴趣的问题？风端噼里啪啦说了很多……风端还嘱我，人家已经在新闻战线上摸爬滚打了26年，你才两年多一点，所以表现得谦虚一点，叫一声“老师”什么的，都不跌份。事实上，我也是这么做的，……（这里赞一下风端，永远都是“有力保障！”）（注：这最后一句话，境界全出。什么是一个编辑应该做的？）
石岩《“对话体”是不具职业水准的文体——做“对话体”报道的几点感受》：采访瑞克·罗德里格斯的另外一个教训是资料的储备。……因为不久前看过一篇国内纸媒体和新媒体公开PK谁是先进生产力的代表，我自然想到的问题是美国那边的情况如何，但这是一个模糊的方向，没有具体的问题。素有“信息搜集狂”之称的风端立刻发来一堆他储存的资料……这些资料在手，再去设计问题，问题就会问得非常具体，一脚踩在地上，而不是就一些宏观趋势采访，双方在天上飞来飞去。（注：这种情况我经常遇到过，因为对材料掌握的不够充分，所以只能请受访者说一些云里雾里的东西，而他为了应付采访，也云里雾里回答，结果就是一个云里雾里的文章。看来我需要建立自己的资料库，或者标签库了。）

不同媒体记者之间的关系：在阅读的过程中，让我另外感兴趣的一个点，是这些看似竞争的媒体之间的记者联系竟是那么密切，有时还互相提供线索，发发牢骚。这样的经历，在我做技术媒体的过程中是没有遇到过的，看来我需要努力的地方还有许多。虽然在采访时认识到许多媒体朋友，但好似都没有密切到这一步，真是遗憾的很。关于竞争这个事情，如果分析开来，肯定是个很有意思的话题，但用“竞合”来描述这些关系会更加确切一些。之所以有多家媒体存在，而且都有自己的生存空间，尽管有重合的地方，但可以肯定的是是那些没有重合的地方让该媒体生存下来，也就是说这些才是核心的竞争力。如果这个结论成立的话，那么彼此之间的关系就不会那么对立了，因为大家资源共享会让自己的核心竞争力更加增强，重合的部分如何处理那就是另外一回事。如果大家都是一副不合作的态度，那么后果就是互相消弱，都在自己的一亩三分地里打转转，对整个行业的发展没有什么好处。下面看看这本书中描写《南方周末》记者和其他媒体记者沟通合作的细节：

鞠靖《杀人现场：不可能完成的叙述？》：这个帖子显然引起了众多记者的关注，在我的QQ上，不断有同行在交流关于此案的信息，一些同行直接和刘东平取得了联系，证实这个帖子并非恶作剧。（注：这个QQ群里应该是各家媒体的记者，我们技术媒体是不是也可以搞一个？以交流更多的信息？）……我随后和华商晨报的记者取得了联系。他们已经去采访了……我决定去现场看看……然后和中央电视台社会记录栏目的沈亚川一起到了现场。（注：这样的采访感觉才很有意思，大家互相分享，互相提供观点和视角，共同成长。）
张英《濮存昕现象的悲哀》：当天上午，我接到了众多同行的电话，包括《第一财经日报》、《外滩画报》、《新闻晨报》、《新京报》、中央电视台、凤凰卫视的记者来电，询问我们的报道背景，跟我要濮存昕的电话。（注：可以间接得出结论是，每个媒体的视角是不一样的，南周也应该会透漏濮的联系方式给这些记者）我到北京采访第二天，《新京报》的天蓝、《三联》的马戎戎请我吃饭时说，你做完了报道，可把我们害苦了，领导要求我们做深入报道……。（注：本是同根生，相煎何太急：））
张英《等待大鱼的出现》：《活着不仅仅是一种本能——阎连科说“丁庄”》和《阎连科：“不是巧克力，而是黄连”》发表以后，我收到了一些同行的电话，说他们看了文章很震惊，并问我这篇文章的采写经过。（注：为什么社会媒体比技术媒体发展的要好？经验的累积和互相学习是一个因素。）

编辑和记者的素质：在上面的介绍中已经领略了编辑的素质，那就是永远要成为记者的“有力保障”。做一个合格的记者或者编辑需要做的功课有很多，在《后台》这本书的字里行间都透漏了许多，任何一个从事媒体行业的朋友都会从中有所收获。简单列举几个比较有意思的细节：

鞠靖《杀人现场：不可能完成的叙述？》：我始终相信翻检垃圾是一名记者的必杀技。……可以想象的是，当地并不愿意透露这些消息，一概给我吃闭门羹。后来我没办法，只好在当地开发区管委会办公室旁边的废纸篓里翻。皇天不负有心人，竟然让我从里面翻出一份没有撕碎的关于仰融资产善后的会议纪要，还有一份已经撕碎的手写的仰融与开发区之间资金往来图表以及日后的偿还办法。……当时我那家报纸的副主编、《南方周末》原首席财经记者陈涛说，这真是NB的猛料。（注：什么叫记者？什么叫NB？这就是NB）
风端《“肉感”写作》：袁蕾是一个善于发现“肉感”材料的记者，她的稿件经常给人以信息充盈、趣味十足的感觉。这在很大程度上是由于她在采访过程中的“多事”。她的大部分稿件，都会采访近10位对象，还有不少“杂人”。大采访量能够较大地保证材料的丰富性；留意和收集似乎主题无关的材料，在写作中却往往发挥出增加“弹性”的效力。（注：可以作为做采访文章的一个参考，文章要有血有肉，做采访和观察是必要的。）
袁蕾《“春晚”23年的第一次》：说到相机，春晚的一切原则上都是不能照的，每次到春晚的时候，我的相机就开着挂在脖子上，手机的拍照模式也随时打开。看到什么拍什么，能拍什么拍什么。预审那几张照片就是我冒着相机被收缴的风险，偷拍下来的。（注：注意，这就是专业和机灵，想起一句话“法律不允许之外的都是合理的”，千万别被自己的圈圈给限制住了）
戴敦峰《和任志强过招》：第一次采访虽然被放了只肥鸽子，但有两点收获。……而是与任志强的秘书——一个年轻貌美的小姑娘——建立了密切联系，密切到……搞到了她的MSN，只要她一上线，我就开始追着她给我安排采访，不管是清晨还是黄昏，不管是上班还是周末。记者是不怕麻烦……别人的。（注：如果怕麻烦的话，那最好还是不要做什么编辑和记者算了。话谁会来，有什么事情是轻而易得的呢？）……上帝给你关上了一扇门，总会给你留一扇窗。我的这扇窗子就是任志强的秘书。我曾在凌晨两点的MSN上夸奖她的MSN头像拍得pp，说得她芳心大悦，所以后来她甚至反过来帮我出主意，告诉我要发怎样的采访提纲任才会感兴趣。（注：新闻周围的人都是有线索的人，宁可错杀一千，不能漏网一人。）

记者的素质当然不仅仅包括上面的伎俩，有许多扎实的能力需要具备，比如系统的思考能力，文章的撰写能力等等。总而言之，和任何一个行业一样，完美总是无止境的，追求更好的方法之一就是不断地学习，不断地雕刻自己。

我们是不是需要有梦想的生活？

Mon, 07 Apr 2008 16:04:28 GMT

这句话问了自己好久，说白了这是一个是追求梦想还是追求名利的问题。究竟是梦想成就了名利？还是名利成就了梦想？不知道。但有一点比较明白的是，如果将这两个问题的先后顺序搞反了，那么生活可能就真的不一样了。因为如果是追求梦想，那么名利就是生活的一部分，比如工作，一箭双雕一石双鸟；如果是追求名利，那么梦想可能就没有生存的空间了。我们很多人，包括我自己，其实多数时候在追求名利，所以失去了追求梦想的机会。

学习不单是一种因袭

Sun, 06 Apr 2008 15:01:08 GMT

因为写一篇日志时要确认梁漱溟先生的口述录书名，所以在书架上找到《这个世界会好吗？》这本书。确认完毕后，随手翻开一页读了一会，对其中有段话有些同感：

一切的学习，实际上不单是一种因袭，不单是向人家学。一切的学习都有创造，都有自己的一面，不完全是学人家。不过也不相同，有的人就是自己创造少，学得多，有一句中国俗语叫“依样画葫芦”——按着样子画葫芦，有不少是这样的人。不过就我自己说，我不是这样的人，我是创造性多过学习。虽然一切的创造里头都有学习，不过是一个比较的不同，有的人是学旁人的东西，但是在学的里面创造很多。

之所以对这句话有感触，是因为对照一下，认为自己好像是先生说的前一种人，就是依样画葫芦的那种，学习的多，创造的少。我比较听话，因为常发现自己没有太多的想法，别人总是有很多很好的主意，于是听到了就回家记下来，检验一下如果可行就去做。遇到很多不理解的问题，也总是向自己信赖的朋友询问，他们的话常会左右我的决定。生活中这样，工作中也是如此，通常会认为别人做的很棒。然后就学过来使用，加以创造的时候比较少，直到发现不适问题时才会有调整。

其实这种方式也不是说不好，不然怎么会有“从善如流”的说法。只是认为自己应该多加以思考和创造，这样就能更好地将别人的建议和想法吸收过来，加强自己的力量。

金龙鱼食用油提价17％

Sun, 06 Apr 2008 14:29:09 GMT

偶然在新闻中听到这个消息，有一种不大不小的震惊，第一反应是房价还会不会继续涨下去。能否吃上油，我不担心，能否住上自己的房子是我所关心的。每个人都有自己所关注的事情，但很多事情远在我们的可控制范围之内，所以也只能寄希望于政府。想起一本写梁漱溟晚年口述录的一本书的名字，用在这儿比较合适——《这个世界会好吗？》

怀念哥哥

Tue, 01 Apr 2008 14:05:14 GMT

我想今天很多人和我一样在MSN的签名档里面写上“纪念哥哥”的字样。在这个有雨的天气里，听一首哥哥唱的哥也许是最好的怀念方式吧。问了一个远方的朋友，她说她和我一样，今天也在听哥哥。

天妒红颜，哥哥那么美，上天一定是让他进天堂了，像天使一样每天飞来飞去，给更多的人带去欢乐。

何谓专家？

Wed, 26 Mar 2008 01:53:09 GMT

对“专家”一词有比较深刻的理解是进入媒体这个行当之后，因为每次到做策划、约稿时，我们总会提到哪个哪个“专家”可以帮上忙。后来和“专家”接触的多了，发现有些“专家”并不是自己想象的那么厉害，和自己朦胧中对专家的看法有出入，于是就有了“所谓的专家”这一称呼。那么究竟何谓专家呢？如何对专家进行定义呢？今天偶然翻起大前研一的《专业主义》，对其对“专家”的定义有了一些共鸣。

在此书第43页，作者写道：

如果你想成为专家，就必须与各种“力量”相抗衡：

“还是自己更可爱。”（注：不要存傲慢之心）
“达到平均水平就可以了。”（注：要有精益求精、追求完美的精神）
“不想干辛苦和困难的事。”（注：要有知难而上的勇气）
“不想惹怒别人。”（注：要坚持自己的观点和信念）
“不想失败。”（注：要有钝感力，持之以恒的努力）
“不想受束缚。”（注：要自律，不以规矩，不成方圆）

也就是说作者认为上述这些想法都是不应该有的，当然还有其他类似的情形，作者在此只是罗列了部分以证明自己的观点。然后大前研一继续分析其对“专家”的定义：

恐怕这些想法是每个人都有的，我们不应该被这些想法所束缚，而应该尽力把它们扼杀掉。的确，专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地将顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全具备的人才，我才能把他们称为专家。

在随后的展开论述中，作者还提到了几个比较有意思的名人趣事。比如说到IBM前CEO郭士纳对知识的欲望，大前先生说在郭士纳进入IBM的时候，他对电脑是个外行，有一次听说自己到了美国，马上就打电话邀请与其共进早餐。在两人见面时，郭士纳一点也没有寒暄，直接开门见山向大前研一询问最近的货币动向，韩国企业的经营情况等。通用电气的前董事长韦尔奇也是如此，每次他去日本，必定要找到大前研一，询问其最新关注和研究方向。如果提到什么有价值的观点，他会立刻向同行的人发出指示等。

由此可见，像郭士纳、韦尔奇等这样的人之所以被成为管理专家，他们身上都有着强烈的求知欲望、好奇心和解决问题的能力等。当然，其背后的基石是其对管理的深入理解。

Photo Album: 编辑部人物志

Mon, 20 Nov 2006 04:29:44 GMT

编辑部人物志

阿牛

崔轶

方舟

霍泰稳

贾菡

孔鹏

刘龙静

孟岩

欧阳

吴志民（中）

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Photo Album: 一张审胶片的照片

Wed, 08 Mar 2006 06:12:12 GMT

一张审胶片的照片

审校胶片进行中

Photo Album: 3月4号北海公园编辑部春游

Mon, 06 Mar 2006 04:43:46 GMT

3月4号北海公园编辑部春游

奥特曼

闭月羞花

跳绳

我看好你

Photo Album: BEA北京User Group 01.21

Mon, 23 Jan 2006 07:31:09 GMT

BEA北京User Group 01.21

稍稍难为一下获奖者

演讲嘉宾与工作人员合影

演讲之余互动时间

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Wed, 21 Dec 2005 09:45:43 GMT

BEAWorld 2005大会

眉目传情

喝酒三人行

与广东友人合影

我在美女丛中笑

冬游长城—冷

欢迎dev2dev网友来CSDN

来，干一杯

酒过三巡

俺们是山东人！

注意：全是带眼镜的

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Photo Album: 香港之行速记

Mon, 21 Nov 2005 03:24:44 GMT

香港之行速记

嘿，第一次见这样的树

江边倚人

九龙的渔船

美丽的港湾

香港夜景

一碗48港币的面

绽放的紫荆花

Photo Album: 北京拓展训练

Wed, 09 Nov 2005 02:15:30 GMT

北京拓展训练

Pose摆的炉火纯青

向先烈董存瑞学习

回到童年

半山腰的留念

抵牛牛

编辑部的千手观音

举起手来

我在75度山坡

望月神龟

敢问路在何方

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Photo Album: 北京之美

Sun, 09 Oct 2005 00:57:08 GMT

北京之美

天安门人好多

直冲云天

人民大会堂啊：）

老四和燕子姐

比起纪念碑来，我好小

崇拜毛主席的Foreigner

长城的美

傲气一把

搓澡（枣）

我是长城上望风的人

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